瑞雪迎新程 聚力绘蓝图 | 永杉锂业召开2025年度提案改善总结大会
发布时间:
2026-01-21
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1月20日，永杉锂业隆重召开2025年度提案改善工作总结大会。公司董事长杨希龙、总经理杨峰携高管团队，与各部门提案干事齐聚一堂，复盘年度成果、部署来年计划，共话提案改善工作新蓝图。
会议首先全面复盘2025年提案改善工作成效。数据显示，在全员参与、持续精进的文化引领下，各部门及车间涌现出一批高质量改善案例，有效赋能企业运营提质增效，为核心竞争力提升注入强劲动力。同时，会议明确了2026年提案改善工作目标，从提案数量、效益转化两方面锚定了新方向。
优秀经验分享环节亮点纷呈。工艺技术部周雯青结合全年提交10项问题票、8项提案卡的实战经验，系统讲解“四感法”“5Why分析法”等现场问题识别与解决工具，为全员提供可复制、可推广的实操方法论；仓储部马慧分享两项零成本流程优化案例，通过跨部门协同联动与标准化作业落地，实现检验流程提速、整改效率双提升30%以上，充分彰显了永杉人精益求精、主动作为的责任担当与创新精神。
会上，公司董事长杨希龙、总经理杨峰分别作重要指示，为后续工作指明方向。
杨峰总强调，提案改善工作必须紧扣公司发展战略，以战略为导向推动改善成果向生产力、竞争力转化，持续为企业高质量发展注入内生动力。
杨希龙对2025年提案改善工作成效予以充分肯定，并提出更高要求。他指出，提案改善的终极目标是推动全员认知升级与思维变革，要将改善文化深度融入企业运营各环节，搭建开放包容、积极向上的创新平台，让员工敢闯敢试。同时，他号召全体员工以创新为驱动、以执行促发展，立足岗位、放眼长远，共同推动永杉锂业在新能源材料领域实现高质量、可持续发展。
本次大会既是对2025年改善成果的集中检阅，更是2026年提案改善的动员部署。未来，永杉锂业将坚守“降本增效，向新向上”理念，持续深化提案改善工作，以管理提升赋能经营目标达成。
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