目标锚定 责任压实 | 湖南永杉锂业2026年度绩效目标责任书签订会议顺利召开
发布时间:
2026-02-24
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为明确年度发展目标，压实经营管理责任，凝聚全员奋进力量，2月5日，湖南永杉锂业 2026 年度绩效目标责任书签订会议顺利召开。公司董事长杨峰出席会议并发表重要讲话，公司高管、各中心及部门负责人参会。
会议伊始，人力资源部相关负责人围绕 2026 年公司绩效考核体系进行全面介绍，从考核原则、指标设定、考核流程、结果应用等核心维度，对本年度绩效考核工作作了详细解读。本次绩效考核体系紧扣公司发展战略，结合锂行业发展趋势与各岗位工作实际，进一步优化了考核指标设置，为年度绩效目标的落地实施提供了清晰的制度遵循与执行路径，确保考核工作公平、公正、高效推进，以科学考核激发组织与员工的双重活力。
随后，会议进入绩效目标责任书签订环节。在全体参会人员的共同见证下，公司高管与各中心、各部门负责人依次签署 2026 年度绩效目标责任书。一纸责任书，承载着沉甸甸的责任与使命；一次次落笔，凝聚着攻坚克难的决心与信念。各中心、各部门负责人纷纷表示，将坚决扛起目标责任，把绩效指标转化为具体行动，以 “开局即决战、起步即冲刺” 的姿态，带领团队全力以赴完成年度各项任务。
签约仪式结束后，董事长杨峰发表总结讲话。他首先对本次绩效考核体系的优化完善与责任书签订工作给予肯定，并结合当前锂行业发展新形势、新机遇、新挑战，深入分析了公司 2026 年的发展定位与核心任务。杨峰强调，绩效目标责任书不仅是一份工作约定，更是全体永杉人对公司发展的庄严承诺，各中心、各部门要深刻认识到目标责任的重要性，将绩效目标刻在心上、扛在肩上、落实在行动上。针对下一步工作，他提出明确要求：一是要锚定目标不松懈，围绕责任书既定指标，细化工作方案，压实工作责任，确保各项工作有序推进、落地见效；二是要强化协同聚合力，各单位之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成上下联动、左右协同的工作格局，凝聚起推动公司发展的整体合力；三是要以绩效为抓手促发展，将绩效考核与日常工作深度融合，以考核找差距、补短板、提质效，激发全员干事创业的积极性与创造性，推动公司在技术创新、生产经营、成本管控等核心领域实现新突破。
此次绩效目标责任书签订会议的圆满举行，标志着湖南永杉锂业 2026 年度各项工作已全面进入攻坚落实阶段。全体永杉人将以责任书为行动纲领，凝心聚力、笃行实干，把责任转化为动力，把目标转化为成果，以坚定的信念、务实的举措、过硬的作风，奋力实现年度发展目标，为公司持续健康发展注入强劲动能。
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